マネジメント改革の成功要因 エイチームの事例

<エイチームのマネジメントスタイル策定プロジェクト

① 全社的なマネジメントスタイル策定により属人的なマネジメントからの脱却に成功。平準化されたマネジメントスタイルはマネジメント強化だけでなく組織力や育成力向上なども期待できる。
② 経営層が行ったマネジメントスタイル策定したプロセスをマネジャー研修でマネジャー自身にも追体験させることで理解・浸透を図った。
③ マネジャー同士が課題を共有できる場を提供。マネジャーが相談できる機会を創りマネジャー支援を図ることでメンバー育成にも良い影響が出ている。マネジャー同士の関係性向上でメンバー育成を1人のマネジャーに依存するのではなく複数のマネジャーで部下育成を図るなど組織的な育成へと転換を図っている。

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